Uma a cada cinco empresas no Brasil fecham no primeiro ano, segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). No mercado brasileiro, uma empresa deve crescer rápido para se consolidar, e uma forma de fazer isso é escalar seu modelo de negócio. 

Se você quer iniciar um empreendimento lucrativo, precisa entender como você pode escalar o seu negócio. É preciso entender o momento, a estratégia e a estrutura necessária para acelerar o crescimento do seu empreendimento.

Neste artigo vamos lhe apresentar formas de escalar o seu negócio.

O conceito de “gargalo” está ligado diretamente ao poder de escalabilidade do negócio. Os gargalos se formam de acordo com a capacidade de produção de uma empresa.

Se você possui um software de gestão empresarial que comporta 1.000 clientes, mas há uma falha na aplicação que permite atender apenas 600 clientes, sua empresa possui um gargalo.

Como evitar esse tipo de problema? Escalando o negócio. E como fazer isso? Confira as nossas dicas abaixo.

Faça o teste dos 10x mais

O teste dos 10x mais é bem simples. Tente responder uma única pergunta: quais seriam os gargalos que sua empresa poderia ter para escalar o seu negócio? Isso é essencial para que você consiga escalar o seu negócio do jeito certo.

A partir da resposta você consegue analisar todos os potenciais gargalos que a sua empresa possa ter ao começar o processo de escalabilidade. Assim, você consegue planejar de forma estratégica para escalar o seu negócio no futuro e fazer dar certo.

Crie um MVP

Um negócio escalável precisa partir de algum lugar. Uma dica para validar a sua estratégia de negócio é a criação de um MVP (Produto Mínimo Viável), que seria uma versão básica do produto ou serviço que você deseja oferecer no mercado.

Ao contrário do que muitos pensam, não é preciso apresentar uma versão completa do seu produto ou serviço para o mercado, é possível começar pelo básico.

O MVP é uma forma de validar o seu modelo de negócio e diminuir os riscos da entrada da sua empresa no mercado. 

Use a tecnologia a seu favor

Uma das maneiras de tornar o seu negócio escalável é utilizar a tecnologia a seu favor. Empresas como Uber, Google e iFood, por exemplo, utilizaram-se da tecnologia para otimizar um modelo de negócio escalável.

Além desses, podemos listar outros modelos de empresas, alguns dos principais marketplaces do mercado, como:

• Submarino;
• Mercado Livre;
• Netshoes;
• Lojas Americanas;
• Kabum.

Essas soluções utilizam tecnologias como serviços na nuvem, big data e inteligência artificial.

Terceirize funções com planejamento estratégico

É importante ter em mente que, para tornar um negócio escalável, você não precisa necessariamente ampliar a sua mão de obra em todos os setores.

Dentro de um planejamento estratégico, você consegue determinar áreas que podem ter suas funções terceirizadas dentro da empresa.

Existem empresas e profissionais freelancers que podem ajudar muito a sua empresa no mercado, sendo excelentes parceiros e diminuindo os custos operacionais do seu negócio. 

Construa uma base de clientes

Obviamente os clientes são fundamentais para escalar o seu negócio. E para o mercado, uma das formas de tornar o negócio escalável é construir uma base fiel de clientes.

Para que seu negócio tenha capacidade de atender mais e mais pessoas, ele precisa ter uma base sólida de clientes. Afinal, a lei do marketing indica que fidelizar o cliente é mais fácil do que conquistar novos.

Como vimos, escalar um negócio é um processo que demanda bastante conhecimento e pesquisa sobre o segmento do negócio. Por isso, é importante ter um modelo bem definido para estruturar todos os processos que são fundamentais para o bom andamento do negócio.